扬帆出海 激流勇进 | 厦门倍特立召开战略分析暨 2025年度经营管理规划会议

  1月20日至21日，扬帆出海，激流勇进——厦门倍特立科技集团（简称:厦门倍特立）战略分析暨2025年度经营管理规划会议于集团工厂圆满召开。集团董事长韦艳萍、海外子公司总经理及集团管理层共同参加本次会议，部分办事处、海外管理层线上参会。

轮值主席致辞

  会议伊始，集团当月轮值主席暨财务部负责人郑喜娘发表致辞并代表集团领导对全体管理人员和职工过去一年的辛勤工作和贡献表示感谢。

  回顾2024年，集团秉持开放理念，紧密联结全球客户，在国际市场深耕细作，进一步稳固了行业领先地位。特别是在非洲市场版块，凭借创新产品与精准策略，大放异彩。展望2025年，郑主席提出了“持续创新、有效沟通、高效执行、人才培养、风险管理”五项要求，并激励每位倍特立人以更加坚定的步伐，扬帆出海，勇闯激流，携手共创集团更加辉煌的未来。

集团董事长韦艳萍致辞：

干部队伍须夯实三大核心要素

提升多元化职业能力

会上，集团董事长韦艳萍发表致辞，她强调做好经营管理规划是实现企业战略目标的前提，同时对集团的中高层干部队伍提出了“进一步提升”的要求。

  她指出，干部队伍最核心的三大要素是使命感、责任心、职业能力。她要求，作为企业发展的核心力量，干部队伍须坚实支撑于使命感、责任感与职业能力三大支柱之上，同时须强化洞察力、决断力、愿景与价值观影响力、跨界竞合力、跨部门及跨职能协作力、真实领导力、跨文化领导力等关键能力，以共同驱动集团稳健前行，迈向可持续发展之路。

  随后，集团子公司管理层、各部门负责人依次进行2024年度工作述职，汇报工作成果，并提出2025年度重点工作计划。与会成员围绕战略规划、市场拓展、技术创新、人才培养等核心议题展开深入研讨，提出诸多极具建设性的意见与建议，为集团新一年发展出谋划策、凝聚共识。

海外子公司管理部、艾瑞新能源

副总经理黄超：

优化海外资源配置，支持业务发展

黄总在会上首先分享了海外子公司的成绩及建厂经验，他表示，随着艾瑞新能源业务版图的持续扩张，势必会遇到诸多挑战。他建议：

  在经营管理方面，因海外当地经济发展水平、消费习惯及政策法规与国内存在较大差异，他建议总部紧紧围绕海外子公司的战略目标，根据海外当地的市场动态优化资源配置，及时调整策略，更好地支持海外业务发展。

  在人才梯队建设和企业文化方面，他建议总部监督并高度重视海外团队建设和人才培养工作，尽快完善海外人才培养体系和晋升机制，同时通过一些管理机制让海外员工感受到总部的关怀与温暖，增强海外员工的归属感。

  针对新一年的重点工作及计划，黄总勉励大家：真心的付出和珍惜你的付出。望新的一年里，大家珍惜机会，继续加油！

国内子公司、宏达立智能装备

厂长李仁才：

以市场需求为导向，

将提升创新能力置于核心地位

李厂长在会上分享了2024年度研发成果、国内外市场综合分析，对工厂中长期经营计划、市场开拓提出了具体思路。他表示，宏达立虽为行业新生力量，但集团总部深耕于“一带一路”市场十余年，积累了深厚的国际市场开拓经验，且拥有一批稳定、有规模的研发团队，对宏达立未来的市场拓展信心十足。

  他建议集团及子公司、各部门要多关注宏达立的各方面成长。同时，宏达立自身也将从人才团队建设模式和机制上做好人才培养工作，在生产上也将以市场需求为导向，将提升创新能力置于核心地位，持续探索、研发新工艺及新技术，高度重视质量管控，以高效、优质的产品和服务满足市场不断变化的需求。

  在供应链优化与合作上，他建议不盲目追求规模，注重选择与企业需求相匹配、能够提供优质产品和服务、价格合理且愿意共同成长的供应商，建立长期稳定的合作关系，共同应对市场风险，确保供应链的稳定和高效运行，为公司的生产经营提供有力保障。

国内子公司、韦尔湃克锂电池工厂

副总经理朱荣楚：

聚焦客户核心需求，

探索多元化新型营利模式

朱总在会上分享了2024年度新品研发成果、车间产能扩张建设成果，对工厂2025年重点工作计划提出了具体思路。他表示，韦尔湃克工厂当下聚焦于客户的核心需求，在2024年度完成7大类产品研发与交付，实现了既定的营销目标和产值目标。

        针对新一年的工作重点及规划，朱总表示，2025年将以“以国内业务为依托、以国际业务为突破、以行业新品为导向、以实现产值为抓手”，围绕技术革新、新品拓展、规范管理和新模式探索四个方面内引外联，力争形成锂电池产业项目运作的良性发展；同时，探索技术应用、产品供应和服务输出等多元化新型营利模式，为公司的跃步发展提供参考和借鉴。

集团公司技术工程中心

总监吴传标：

加强技术研发创新

与客户共生、创造价值

吴总在会上则从质量管控、技术提升与应用成果、项目管理服务等多维度，总结了集团技术工程中心2024年度的工作成果，同时也对集团及子公司技术工程管理提出了具体思路。

     他表示，在质量管控方面，集团及子公司要严格执行完善的品质管理计划，确保产品质量的稳定性和可靠性；在技术提升与应用成果上，须大力加强技术研发与创新，提高技术支持能力和快速响应能力，有力支持业务开拓市场，高效满足客户多样化需求；在项目管理服务上，提议围绕项目需求，编制详尽且实用的《项目管理手册》，确保项目管理的规范化与高效化。

     他提议，集团及子公司、各部门要加强高效率的协同合作，从产品研发、技术支持、售后服务等多个维度，为客户定制全方位的电池制造解决方案，助力客户实现业务增长与创新突破，真正为客户创造价值。

各部门汇报

会上指出，在充满挑战与机遇的2024年，倍特立海内外团队迎难而上、齐心协力，创下了多个历史佳绩：企业总产值取得突破性成长；首个非洲电池工厂投产运营；获得“国家级高新技术企业”“福建省后备上市企业”“厦门市后备上市企业”等荣誉；集团及子公司信息化建设稳中有进、持续向好；旗下子公司荣获ISO9001通过认证；引进并打造专业性人才队伍，加大技术研发及生产投入、加速产能布局，持续推出“铅酸蓄电池高端智能数控生产线”“方形电芯锂电池模组自动化生产线”等电池智能装备；“5度-15度一体机家庭储能电源”“机架式/堆叠式家庭储能电源”“300W/3600W等便携储能电源”等多款锂电池产品；“汽车启动电池”等多款铅酸蓄电池产品，以客户为中心，在性能提升、降本增效等方面更上一层楼，企业核心竞争力进一步提升。

025年经营管理规划方针

  在谈到如何做好2025年工作时，韦董指出，本次战略分析暨2025年度经营管理规划会议，对指导2025年重点工作方向、实现组织目标具有重大意义，望每个倍特立人在新的一年里继续秉承以客户为中心、以奋斗者为本的企业精神，勇攀高峰。

          同时，她围绕各方面对各子公司及部门的工作提出了以下要求：

         第一，全员营销、齐心奋进。在当下激烈的市场环境中，每个人都须具备营销思维，清晰地认知到“以客户为中心，是倍特立存在的价值”。凡事多站在客户角度深入思考，比客户多想一步，切实为客户提供更具前瞻性与针对性的优质服务。

  第二，聚焦核心、迈向新台阶。集团及旗下子公司都务必明确公司的战略方向和目标，紧紧聚焦核心业务，提高资源利用效率，力求在重大领域取得更大成果，推动集团事业迈向新台阶。

  第三，注重下沉、谋实事出实效。我们要贴近市场，了解客户深层次的需求，提高本地化产品和服务；同时要关注内部管理的真正下沉，摒弃浮于表面工作的形式主义，各部门才能确保每项工作落地有声。

  第四，加强信息化建设与应用。在当前运作的基础上，持续推进、加强执行信息化建设，为集团及旗下子公司各部门的信息流通、聚力协同、高效处理筑牢根基，全面提高公司的整体运营效率，让经营管理更科学化、规范化、信息化。

  第五，加强人才梯队建设与引进。人才是企业发展的核心驱动力。2025年将是厦门倍特立的转折元年，只有持续加强人才梯队建设与引进，不断优化人才管理机制，才能汇聚高质量、高能力的人才队伍，为实现企业的经营目标和长足发展夯实根基。此外，还须完善激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，让每位员工都能在公司实现价值

  第六，强化集团供应链整合。作为面向全球市场的工贸一体化企业，搭建高效且富有韧性的供应链体系，是厦门倍特立提升市场竞争力的必由之路。但这绝非单一环节或单个部门的努力，它须要集团及子公司聚合优势，通过全方位、深层次的布局与持续优化，强化整合，打造出具有强大竞争力的供应链，才能使得厦门倍特立稳中向前，实现飞跃式突破。

  最后，韦董再次强调了“团结协作、力出一孔才能实现组织目标”的重要性。她表示，当今世界已然成为一个紧密相连、深度协同的世界。在这样的大背景下，只有我们所有人心往一处想，劲往一处使，一致向外发力，才能让突破重重风浪，激流勇进，稳步实现我们既定的组织目标，共创电池行业奋斗者的美好时代！