2026年7月31日，厦门倍特立科技集团在文源山生态山庄召开2026年度年中经营管理会议，主题为“凝心聚力稳增长，实干攻坚启新程”。董事长韦艳萍携国内外子公司高层管理人员出席会议，部分人员于线上参会。
会议系统复盘上半年生产经营、市场拓展与技术研发成果，剖析当前挑战与深层问题，并明确下半年重点工作规划与行动，号召全体管理干部带领全员实干攻坚，坚决打赢年度目标攻坚战。
会议伊始，韦董作开场致辞。她要求各高层管理人员跳出本位视角，以全局思维聚焦协同与战略落地，并号召全员将共识转化为实干，共担集团发展使命。
随后，集团营销中心、供应链中心、技术研发中心、韦尔湃克新能源锂电池工厂、宏达立智能装备工厂、财务部、人力行政部、国际业务部、艾瑞赞比亚生产中心、艾瑞综合管理部，依次以详实的数据、案例、规划，展示了上半年的工作成果，也坦诚剖析了短板与改进方向，并明确下半年的重点工作规划与行动计划。
技术研发中心总监吴传标：
吴总围绕技术与电池整厂方案项目、产品研发迭代等重点工作进行汇报。2026年上半年，研发中心完成迭代研发项目20余项，累计101个项目顺利通过客户验收。其中，针对国内主要大型锂电池制造企业的生产线定制研发设计及调试项目顺利完成验收，获得客户高度认可，技术研发与项目交付能力持续提升。
下半年，技术研发中心将聚焦电池整厂方案持续优化与降本增效、新品研发与现有产品迭代，进一步提升研发能力体系化水平，加强团队专业技能培训，不断夯实技术研发与创新能力，助力公司发挥国际贸易渠道+制造+工贸一体化服务的综合优势，打造实业型企业品牌。
韦尔湃克新能源锂电池工厂副总经理朱荣楚：
朱总全面汇报了韦尔湃克上半年的经营管理成果及下半年的经营策略。他表示，工厂已顺利落实产品标准化系列建设，重点聚焦家庭储能电池、家用储能逆控一体机、小型工商业储能柜、电动两轮/三轮车锂电池、智能启驻锂电池等核心产品，持续扩大生产、推广与销售。上半年，OEM/ODM订单客户显著增长，海外经销代理商网络进一步拓展。
下半年，团队将及时根据市场反馈优化经营策略，持续强化经营质量，严控品质与供应链成本；内部将进一步加快跨部门协同和新人带教体系建设，以更高效率、更强韧性推动经营管理提质增效，助力全年经营目标达成。
宏达立智能装备厂长李仁才：
李厂长则从工厂经营数据切入，围绕“整体业绩完成情况、订单交付效率、客户合作深度挖掘”三大维度进行深度剖析。他表示，宏达立作为电池制造设备领域的新锐力量，已成功实现从铅酸蓄电池设备向锂电池生产设备的研发与制造跨越，产品外观设计与性能优势逐步形成核心竞争壁垒。
下半年，宏达立将从协助客户降本增效、科学管控订单交付周期、加速技术工艺迭代、提升产销协同效率、强化团队能力建设等方面持续发力，全面提升工厂营运效率，全力冲刺年度目标的达成。
艾瑞新能源赞比亚工厂国际业务部总监黄超：
黄总对国际业务部上半年核心经营数据进行全面复盘，并系统汇报了下半年的营销策略。
他表示，上半年，国际业务部坚持以经营结果为导向，持续推进经营提效与管理升级。面对市场环境变化，主动优化业务结构，新增客户400多家，同时持续完善业务系统、风控体系、客户分级及组织管理机制，推动业务增长与管理效能同步提升。
进入下半年，国际业务部还将加快营销策略调整，以核心客户绑定和渠道体系建设为抓手，充分发挥本地化生产的核心优势，聚焦大客户、经销商、加盟商等重点方向，强化区域精细化运营和重点市场突破。通过组织优化、品牌推广与商业模式创新，凝聚发展合力，稳步推进年度经营目标达成。
在认真听取各项汇报后，韦董作总结致辞。她充分肯定集团上半年取得的阶段性成果，并指出，面对不断变化的市场环境，倍特立持续夯实战略布局，三大工厂协同发展，聚焦电池制造设备、锂电池、铅酸蓄电池三大核心业务，推动各业务板块优势互补、协同赋能，持续提升企业综合竞争力。面向未来，集团将进一步优化组织架构、提升管理效能，以更高效的运营体系支撑更大的战略目标落地。
她强调，全体倍特立人要以“凝心聚力”为精神底色，以“实干攻坚”为行动准则，将目标落实到岗位、责任和行动中，聚焦重点、攻坚克难，以更强担当、更高效率，推动各项重点工作落地见效，携手并肩，在2026年下半场跑出发展“加速度”，以实干创造新业绩，以奋进开启高质量发展的崭新篇章！
