2026年8月1日，厦门倍特立科技集团组织变革与效能提升启动会在集团总部顺利召开。集团董事长韦艳萍及高层管理人员共同出席会议。本次会议由人力行政部总监张荣富主持，项目管理顾问邱老师围绕组织变革与效能提升进行专题授课。
凝聚共识，吹响组织变革号角
会议伊始，韦董致辞表示，该项目启动于“八一”建军节，军人的底色是“雷厉风行”的执行力，呼应该项目“启新程”的决心——言行一致、说到做到、务求实效，把事情干成！这不是口号，而是一份“军令状”。
回望疫情期间，倍特立正是通过“练内功”实现了逆势增长。当前，面对全球经济放缓、行业同质化竞争加剧的新形势，我们更要沉下心来“练内功”，以更强的组织韧性、更坚定的个人心力与定力，主动破局、实现突破，延续逆势增长的经验与韧劲。
她指出，倍特立从扎根起步到如今布局海内外三大制造板块、实现工贸一体化，一路成长的背后，靠的是坚定的信念和极致的高效率。但过去的成绩单不能赢得未来——我们唯有进一步突破升级，以更强的能力、更高的效率和更坚定的行动，才能赢得未来发展的主动权。
聚焦战略，共谋效能提升路径
随后，该项目顾问邱老师再次重点强调了该项目实施的重要意义及内容。邱老师从宏观经济形势分析、核心挑战与战略机遇、企业战略破局方向、可执行策略建议等多方面进行授课。
他表示，全球市场虽挑战重重，但新能源、绿色制造与一带一路政策正释放巨大红利。我们需正视内外部挑战，以“宏观着眼、微观着手”的定力，深化集团“一体两翼”战略，推动技术创新与管理模式双升级。
他强调，本项目将聚焦激发组织韧性、提升全员技术认知、强化数字化赋能，以数字化工具助力精益运营，主动挖掘内需市场，通过差异化竞争抢占细分赛道；同时强化风险预警与合规管理，打造智慧型人才队伍，深化战略供应商伙伴关系，持续培育“敏锐洞察、发挥优势、善用资源、创造价值”的经营思维。未来三年是布局回暖周期的关键窗口，全体管理者须跳出本位，以实战为导向主动破局，在迭代中锻造不可替代的竞争力，共同推动集团战略目标落地与业绩稳增长。
凝聚合力，共赴发展新征程
自2012年进入电池制造行业以来，倍特立持续构建“全产业链生态闭环”优势。从铅酸电池全产业链布局，到向锂电池领域延伸复制，这一模式已成为企业持续发展的核心竞争力之一。当前，倍特立生态链已初具雏形，未来要做的是向深、精、专纵深发展，在行业竞争中持续构筑差异化优势。
如今，倍特立业务已覆盖全球近120个国家和地区，并先后获得“国家高新技术企业”“福建省重点上市后备企业”“福建科技小巨人企业”“厦门市高新技术企业”“厦门市优秀出口品牌”等多项荣誉。每一份成绩，都离不开全体倍特立人的努力与坚持。
站在新的发展阶段，全体同仁唯有以战略目标为共同坐标，统一思想、统一意志、统一行动，持续强化职业化思维与内在驱动力，激发组织活力，提升管理效能，将全员力量凝聚成一股绳，共赴新的长远征程。