金戈铁马，同心同德共奋进——厦门倍特立召开2025年度总结暨2026年度战略规划会议

2026年2月5日，厦门倍特立科技集团于方特假日酒店成功召开2025年度总结暨2026年度战略规划会议。本次会议以“金戈铁马，同心同德共奋进”为主题，集团董事长韦艳萍与国内外子公司管理层共同出席，部分线上参会。

年度战略规划会议

会议伊始，集团董事长韦艳萍发表致辞。她引用一家上市企业的经营数据，系统分析了集团2025年度整体经营状况，并强调本次会议需围绕“全面复盘、实事求是”展开，要求各部门深入总结过去一年的成绩与不足，精准识别关键问题，聚焦可执行的改进措施，以确保2026年集团整体经营效率提升，与集团战略发展方向同步共进。

随后，集团营销中心、财务部、运营部、订单采购管理部、技术研发中心、人力行政部，国内子公司—宏达立智能装备工厂、韦尔湃克新能源锂电池工厂，海外子公司——艾瑞新能源赞比亚管理部、国际业务部、生产中心，依次进行了2025年度工作总结与2026年度重点工作规划汇报。

国内子公司、宏达立智能装备厂长李仁才

以客户为中心，强化技术创新与质量双轮驱动

李厂长在会上汇报了2025年度宏达立的经营数据情况，随后从“价格优势、产品展现、团队建设、自我心态”剖析成果与不足。他提到，宏达立作为行业新生力量，近两年通过供应链优化与研发技能创新，在市场上逐步建立起竞争力；产品在性能与外观上也持续提升，持续获得客户认可；团队在项目服务实践中也在不断成长。作为管理层，他始终保持自省心态，正视发展中的短板，积极寻求突破。

面向2026年，李厂长围绕“‘铁三角’服务深化、技术研发夯实、质量管理升级、运营效率提升、标准化体系全面构建”等方面汇报了2026年度工作规划。他强调，宏达立将持续以客户为中心，强化技术创新与质量双轮驱动，致力于为客户提供超高质价比的电池智能装备整体解决方案。

国内子公司、韦尔湃克新能源锂电池工厂

副总经理朱荣楚

国内外业务协同推进，全力赋能集团业绩突破

朱总在会上就韦尔湃克2025年度经营管理情况进行了全面汇报，涵盖业绩开拓、产品研发、产能拓展、数字化系统与产品认证等方面。他表示，过去一年韦尔湃克顺利达成国内年度销售目标；通过投入自动化模组线，显著提升了订单交付效率；MES系统成功上线，以数字化推动智能制造升级；新品研发在国内外展会备受关注，获得客户积极认可；并成功取得“国家级高新技术企业”资质。  

展望2026年，朱总围绕产值目标、营销策略与品质管理等方面展开规划。他指出，韦尔湃克将依托国内外业务协同推进的优势，聚焦技术革新与质量提升，全力赋能集团锂电池产业实现跨越式突破。

海外子公司、艾瑞新能源赞比亚工厂

生产副总兼技术总工程师卢建强

升级产能，驱动艾瑞未来新增长

卢总在会上就艾瑞新能源2025年度“生产完成情况、购产销平衡、人员培训、制度完善”等方面进行总结汇报，并从“当前艾瑞二期产能建设项目的里程碑节点、生产计划、资源支持”等方面对2026年度规划进行了阐述。

他表示，艾瑞新能源作为赞比亚国家第一家专业电池制造工厂，其旗下电池产品凭借卓越的性能与可靠的品质，已赢得当地市场的广泛认可与用户好评，有力推动了艾瑞国际业务取得了好成绩。当前二期产能建设正稳步推进中，将明确节点推动二期项目如期落地，为工厂产能提升筑牢基础，为艾瑞新能源成为“东南部非洲第一大电池工厂”及推动集团新能源事业发展注入更强动力。

韦董总结致辞

会上，韦董做总结致辞。她表示，当前企业处于快速发展的新阶段，本次会议对指导2026年度核心工作方向、实现集团战略目标具有重大意义。她围绕以下方面对各子公司及部门的工作提出要求：

一、全员建立系统性、标准化思维
当前市场正在经历由年轻一代引领的结构性变革。过往的成功经验，在当下可能已不再适用。倡议全员摒弃依赖过往经验的思维模式，转向以系统性思考和标准化操作为核心的工作方式。这是我们未来应对复杂挑战、实现可持续增长的底层能力，更是打造一个高效、稳健、持续进步的强大组织的关键。

二、居安思危，奋楫者先
企业的发展，本质是人才的成长与迭代。集团将持续夯实内部培养体系，完善人才激励生态，为每一位奋斗者提供沃土。与此同时，每一位倍特立人都应保持清醒的危机感，主动突破舒适区，以长远视野驱动自我迭代。只有不断升级能力，才能在未来格局中赢得主动、拥抱变化。

金戈铁马，同心同德共奋进。韦董强调，集团的战略发展布局已全面铺开，新征程的号角已经吹响。在此关键时期，要求全体同仁必须统一思想、锚定目标、紧密协同、高效执行，以必胜的信念，打赢每一场关键战役，携手实现跨越式发展！